Как собственнику бизнеса передать оперативное управление компанией

Бесплатный вебинар для владельцев бизнеса. Штат компании от 15 человек

Бизнес 16+

О том, в каком положении находится жизнь многих российских предпринимателей, говорит «печальная» статистика:

• 70% не имеют времени на детей;

• 82% проверяют почту в отпуске;

• 95% работают больше, чем на наёмной работе;

• 60% на грани нервного срыва;

• 72% готовы бросить бизнес;

• 62% имеют проблемы со здоровьем (боли в спине, проблемы со зрением, трудности со сном);

• 26% никогда не ездят в отпуск.

Почему так проиходит?

Причина в том, что вы владелец бизнеса, а вам приходится выполнять функции директора и его 3-х замов.

Да, именно 3-х замов и самого директора.

Мы покажем, как перестать быть решателем всех проблем и стать владельцем

Программа:

• Почему собственник бизнеса застревает в «оперативке»;

• Каковы истинные и главные функции владельца компании;

• Что происходит с компанией, если собственник не передает опаративное управление и не выполнет свои главные функции;

• «Верхушка» компании, должна состоять из директора и его 3-х заместителей — как и какие функции они должны выполнять;

• Как организовать финансовую мотивацию для главных руководителей;

• Как правильно измерять и контролировать результаты работы главных руководителей.

Что вам даст онлайн-семинар:

Вы поймете как выйти из «оперативки», с помощью организации «верхушки» руководителей компании. Как начать выполнять истинные функции владельца и в результате, выйти на новый уровень как личного развития, так и вашего бизнеса.

Короткое видео о том, как обычно проходят наши семинары:

Посмотреть фотоотчет

Ведущая:

Гатина Дарья — компания ATM Group

- Генеральный директор компании ATManagement Group [70 сотрудников]
- Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов.
- Бизнес тренер. 10 лет опыта. Обучила 10 000 предпринимателей.
- 3500+ собеседований, 350+ нанятых в штат сотрудников

Обычные результаты клиентов компании ATM:

• "ТаксиГОСТ" (г. Оренбург) увеличение оборота более чем на 200%

• "Здоровое и Полноценное питание", (г.Нижний Новгород). После оплаты поставщикам оставалось 45%, после 5 мес. консалтинга стало оставаться 63%. Оборот увеличился на 30%.

• "Дейли" (г.Санкт-Петербург).Высвободила в компании из оборота 15%, в разы увеличив чистую прибыль.

• "Гелиос" (г.Новосибирск) за 1,5 года выросла по обороту в 3 раза

Несколько кейсов выпускников АТМ: